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万博体育下载 >> 国际经济 >> 2015.4吉林自考技术创新 05126万博体育下载(国际经济与管理专业)

作者:吉林大学自考网                                                       来源:www.jgalluzzodesign.com

2015.4吉林自考技术创新 05126万博体育下载(国际经济与管理专业)

一.选择、填空题

1.按照熊彼特关于创新的观点,技术创新的承担者主体是(企业家)。

2.产业集群的最显著特征是(集中化)。

3.产业集群形成的原因不包括(资源凝聚力)。

4.目前,中外企业中所进行的创新活动的完成越来越多地是通过对现有技术或引进技术的(模仿与改进)

5.区域创新的空间结构的特征主要是地理接近性和(地区产业集群)

6.美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达,主要是因为(在激烈竞争的条件下,企业非常重视自主研发、创新)

7.作为中介与桥梁,技术创新联系的是科学技术和(经济活动)

8.逐渐成为国家竞争力核心内容和经济发展的决定因素的是(科技创新额能力)

9.不属于跟随型创新战略的优势的是(为企业带来高额利润)

10.主要的业务量评价方法不包括(调查问卷)。

11.技术标准所包含的含义不包括(兼容性)。

12.合作创新风险主要有竞争者创造风险和(利益风险)

13.按照区域创新系统的观点及产业集群的可能效应,地区区域及有关组织应该考虑的战略对策不包括(一体化)

14.现代产业组织的类型不包括(半市场形式)

15.国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和研究开发机构和(金融机构)

16.企业技术创新的显著特征是(高风险)。

17.合作创新的理论基础不包括(产权理论)。

18.网络绘制的主要方法包括循迹法和(理想法)

19.项目不确定性的整体控制重点考虑的阶段不包括(新产品生产阶段)

20.狭义知识产权可分为两大类,即“工业产权”和(版权)

21.不属于企业的价值创造及创新活动的管理所考虑的是(产品销售)

22.创新项目管理的特殊性主要是由于新的技术和知识的创造性以及项目的未来结果有很大的(不确定性)

23.钢结构对高层建筑的应用属于(重大创新)

24.自主创新战略的主要缺点在于其高投入和(高风险性)

25.不属于项目管理模型的作用的是(计划)

26.熊彼特最早提出了两种创新活动过程模型,创新模型I是指(企业家创新模型)

27.企业标准化战略的类型主要有(自然战略)(时间战略)(合作战略)

28.技术的转移与模仿中存在的主要障碍(历史依赖性)(原因不确定性)

29.国家创新系统的主体要素主要包括(公共研究机构)(金融机构)(教育培训机构)

30.技术供应方为了减少风险可以利用的合同条款主要有(通知条款)(专有权条款)(关系条款)(保密条款)

31.主要的业务量评价方法不包括(调查问卷)

32.不属于发展自主创新能力基本模式的是(领先型创新)

33.企业技术创新管理可以分为创新项目管理和(创新战略管理)

34.项目管理模型应用的可能问题不包括(不确定化)

35.不属于新西兰企业的技术能力发展正反馈“积累”回路的是(与竞争者共同发展)

36.最早提出创新过程的解释性模型是(技术推动模型)

37.不属于企业技术创新战略的组成要素的是(市场结构)

38.不属于企业新产品开发的过程的是(产品试销)

39.不属于迈克尔·波特所提出的通用战略的范畴的是(技术创新战略)

40.研究开发人员的技术设想要被企业管理层所接受,应突出其技术设想对企业的三种价值,其中不包括(体制的价值)

41.国家创新系统是与创新有关的政府部门、企业、中介机构和(研究开发机构和金融机构)

42.产品开发过程中不确定性的控制要进行(市场试销)

43.业务量管理的效果不包括(市场效应)

44.企业技术创新的显著特征是(高风险)

45.合作创新的效应不包括(领先效应)

46.为减少合作风险可以利用的合同条款不包括(质押条款)

47.产业集群形成的原因不包括(资源凝聚力)

48.现代产业集群模型不包括(冰山模型)

49.创新的基础层次是(要素创新)

50.创新网络的主要参数不包括(网络的位置)

51. 技术创新项目团队的内部结构不包括(合作团队)

52.从知识的一般性质上看,知识的分类不包括(通用应用知识)

53.建筑行业创新活动可划分为(模块创新)(建筑创新)(系统创新)(重大创新)(渐进性创新)

54.熊彼特最早提出了两种创新活动过程模型,其模型的明显特点是(强调企业家的责任)

55.技术推动型创新模式的基本程序是(基础科学—应用科学—研制开发—生产制造—市场销售)

56.技术创新项目管理模型的基本特点(有形式化)

57.知识产权的特征主要有(无形性)(时间性)(地域性)

58.组织学习的阶段主要有(发明)(推广)(发现)(执行)

59.按照技术创新对象性质差异可将技术创新战略划分为(产品创新战略)(服务创新战略)(工艺创新战略)

60.国家创新系统的基础要素主要包括(知识基础设施)(生产结构)(政策体系)

61.不属于企业战略方案的是(技术市场的选择)

62.不属于领先型创新战略的局限的是(收益不确定性大)

63.对组织内部学习有较大影响的组织和环境因素不包括(市场结构)

64.美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达,主要是因为(在激烈竞争的条件下,企业非常重视自主研发、创新)

65.技术创新作为中介与桥梁,联系的是科学技术和(经济活动)

66.工业产权主要包括(创造性成果权)

67.技术创新蓝海战略的提出者是(W·钱·金等)

68.主要的业务量评价方法不包括(调查问卷)

69.产业集群形成的原因不包括(资源凝聚力)

70.技术创新战略按照技术创新对象性质差异可划分为(工艺创新战略)

71.不属于Teece等人构建的动态能力战略的要素是(时间)

72.技术转移和模仿中存在的主要障碍是历史依赖性和(不确定性)

73.现代产业集群模型不包括(冰山模型)

74.研究开发人员的技术设想要被企业管理层所接受,应突出其技术设想对企业的三种价值,其中不包括(体制的价值)

75.标准化竞争的时间决策主要考虑的因素不包括(价格因素)

76.从知识的一般性质上看,知识的分类不包括(通用应用知识)

77.国家创新系统的主体要素包括政府机构、企业、公共研究机构、金融机构和中介机构和(教育培训机构)

78.与竞争优势有密切关联的是(资源利用)

79.第一代技术创新管理可看作是(直觉模型)

80.知识管理中的主要矛盾关系不包括(知识的理论和应用之间的关系)

81.能力观的现代观点是“动态能力”战略观,动态能力指的是(应用资源以赶上甚至创造市场机会的企业过程)

82.企业技术创新战略分为两种类型(蓝海和红海战略)

83.提出竞争优势理论的是(波特)

84.熊彼特的创新模型中强调(企业家)

85.第三代技术创新管理具有明显的目的性和(战略性)

86.自我积累发展路径的代表是(新西兰)

87.知识产权的内容主要有(商业标记)(反不正当竞争)(著作权)(专利权)(工业品外观设计)

88.合作创新的理论基础主要有(产业组织理论)(竞争优势理论)(企业资源)(能力理论)(交易成本理论)

89.组织学习的阶段主要有(发明)(推广)(发现)(执行)

90.按照技术创新主体的不同可将技术创新战略划分为(合作创新战略)(自主创新战略)(技术引进战略)

91.企业是否扩展自己的技术能力以及向何种领域扩展自己的技术能力的决定因素有(技术的相互依赖性)

92.不属于技术创新战略管理基础的是(市场信息的获取)

93.不属于按照产业内部创新活动的特点划分技术创新的是(组织创新)

94.外部学习新思想的主要来源不包括(企业家)

95.需要整合的知识关系不包括(理论知识和应用知识的整合)

96.专利战略的特征不包括(收益性)

97.知识处理活动不包括(交易知识)

98.企业标准化战略的类型不包括(价格战略)

99.按照区域创新系统的观点及产业集群的可能效应,地区区域及有关组织应该考虑的战略对策不包括(一体化)

100.一般性质上看,知识的分类不包括(通用应用知识)

101.企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分, 按行为方式可分为防御战略、游击战略和(进攻战略)

102.企业可采取的合作战略的形式不包括(开拓联盟)

103.创新项目团队的管理所涉及的问题不包括(市场问题)

104.知识产权与其他有形财产权的最大不同之处在于它的(无形性)

105.企业选择非正式创新网络进行学习主要是因(为技术因素)(时间因素)

106.熊彼特最早提出了两种创新活动过程模型,其特点是(线性)

107.企业获取外部来源知识的合作安排不包括(独立的)

108.第三代技术创新管理具有明显的(目的性)(战略性)

109.不属于按照技术创新主体不同划分技术创新战略的是(服务创新战略)

110.知识管理中的主要矛盾关系不包括(知识的理论和应用之间的关系)

111.一般情况下,不属于R&D测量指标的是(市场标准)

112.第二代技术创新管理可看作是(系统模型)

113.创新网络的构建存在两种主要途径,即(自生与构建过程)

114.能力观的现代观点是“动态能力”战略观,动态能力指的是(应用资源以赶上甚至创造市场机会的过程)

115.在技术创新活动中开展或加强业务量管理的重要性主要有(战略效应)(竞争效应)(资源效应)(项目效应)(沟通效应)

116.新产品开发的阶段主要有(调研评价)(批准认可)(产品启动)(研究开发)

117.项目管理模型的作用主要有(管理)(感知传递)(团队建设)(组织)

118.技术与产业创新过程的阶段划分主要是(转换阶段)(流动阶段)(特性阶段)

119.企业选择非正式创新网络进行学习主要是因为(技术因素)(时间因素)

120.技术标准所包含的含义不包括(兼容性)

121.《竞争战略》的著作者是(迈克尔·波特)

122.社会动力机制不包括(半正式机制)

123.企业标准化战略中自然战略不包括(产品试销)

124.企业可采取的合作战略的形式不包括(开拓联盟)

125.不属于技术创新战略观的观点的是(技术创新战略的规范观)

126.外部学习新思想的主要来源不包括(企业家)

127.合作创新风险主要有(竞争者创造风险)(利益风险)

128.一般情况下,不属于R&D测量指标的是(市场标准)

129.创新网络的主要参数不包括(网络的位置)

130.专利与技术标准之间的冲突形式不包括(差别对待)

131.能力观的现代观点是“动态能力”战略观,动态能力指的(是应用资源以赶上甚至创造市场机会的企业过程)

132.技术创新项目管理系统中不包含的基本要素是(制度)

133.狭义知识产权可分为两大类,即(“工业产权”)(版权)

134.传统上,创新主要指的是技术创新,其中又可分为(技术创新)(产品创新)(工艺创新)

135.熊彼特最早提出了两种创新活动过程模型,创新模型II是指(大企业创新模型)

136.技术推动型创新模式的基本程序是(基础科学—应用科学—研制开发—生产制造—市场销售)

137.与竞争优势有密切关联的是(资源利用)

138.国家创新系统的基础要素的是(知识基础设施)

139.不属于新西兰企业的技术能力发展正反馈“积累”回路的是(与竞争者共同发展)

140.逐渐成为国家竞争力核心内容和经济发展的决定因素的是(科技创新的能力)

141.技术创新战略按照技术创新对象性质差异可划分为(工艺创新战略)

142.领先型创新战略的优势主要有(先发制人占据有利地位)(形成行业先锋形象)(率先制定技术标准)(为企业带来高额利润)

143.技术创新管理的基础主要是(技术情报的获取)(创新战略的实施)(创新战略的决策)

144.技术创新项目管理系统中的基本要素是(人员)(组织)(资源)

145.合作创新的效应主要有(战略效应)(知识创造效应)(支配效应)

146.企业核心能力的核心专长,其微妙之处在于“核心”二字,它强调的标准是(价值性)

147.技术创新蓝海战略的提出者是(W·钱·金等)

148项目管理模型的作用主要有(管理)(感知传递)(团队建设)(组织)

149.领先型创新战略的局限性主要有(技术开发风险高)(技术开发成本高)(市场开拓)(引导难度大)

150.知识产权的主要内容有(版权)(科学发现权)(专利权)

151.技术供应方为了减少风险可以利用的合同条款主要有(通知条款)(专有权条款)(关系条款)(保密条款)

152.被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是(日本)。

153.企业的技术知识的一般等表现形式是(新产品、新生产技术、新材料)。

154.中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的(专有技术)。

155.企业技术创新策略主要有(稳妥性策略、改进性策略、变革性策略)。

156.技术水平按等级可分为国际领先;国际先进;国内先进;国内一般;国内落后;还有国内领先

157.企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分, 按市场竞争策略可分:最大化战略、细分化战略和成本最小化战略)。

158.技术信息传输的简化过程可以描述为信源、信宿以及信道

159.世界上第一家孵化器(Incubator)是一种新型的技术成果转化组织, 20世纪50年代创办于(美国)。

160.兰德公司是一个非营利咨询机构,被称为世界知名的(“思想库”)。

161.科学园(Science park)在世界各地又称作科技工业园、孵化器、科学城,在我国叫(高新技术开发区)。

162.技术转移的成败因素主要有技术成熟度、技术“售后服务”、需求方学习能力和(技术中介的成熟度)。

163.技术需求方对所转让技术的学习能力,包括消化吸收能力和二次开发能力以及(培训能力)。

164,技术市场有三个根本特性:信息的非对称性、信息的不完全性和(技术的公共物品属性)。

165.技术市场中交易成本=过高将影响交易,将交易成本或交易费用,作为最基本的范畴和分析工具的是西方(新制度经济学)。

166.四个国家中,总的来说R&D经费支出最高的国家是(韩国)。

167.国家创新系统”是在1987年首先提出来的,提出者是(弗里曼)。

168.贝尔实验室创建于1925年,它的研究内容分为基础研究、先进技术和(产品开发)。

169.“企业内孵化器”的组织形式,也可以称之为(风险企业)。

170.1988年以来,中国已经陆续建设了国家级高新技术产业开发区(53个)。

171.美国学者阿伯纳西和厄特巴克,在技术创新频率与创新稳定性之间建立了一种规律性的关系,称作(A-U创新模型)。

172.企业技术创新的显著特征为(高风险)。

173.国家创新系统的核心是国内创新机构之间的“联动”,这里“联动”的含义是(多向联动)。

174.企业的技术创新中,“知识溢出”(Knowledge-flowerover)能够提高生产运行效率,“知识溢出”是1962年提出的,提出是(阿罗)。

175.自主创新的基本特点主要表现为技术突破的内生性、技术与市场的率先性、知识和能力的(内在性)。

176.高空作业中防护器材的改进属于(渐进性创新)。

177.激光技术的发展和应用属于(技术推动型创新模式)。

178.区域创新系统的空间结构特征是地理接近性与(产业集群性)。

179.头脑风暴法,简称BS法,首创人是美国创造工程学家AF.奥斯本

180.在《经济发展理论》中提出创新理论的是(美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特)

181.研究与开发具有很多特点,其中不具备的是(可达性)

182.技术水平按等级可划分为国际领先;国际先进;国内先进;国内一般;国内落后;以及国内领先

183.技术市场中交易成本过高将影响交易,提出“交易成本”概念的是(科斯)。

184.“创新不但包括生产技术创新和产品创新,还应该包括新的组织形式和制度创新。”持有此观点的人是(德鲁克)。

185.按照创新的对象和内容可划分为技术创新、组织创新、管理创新、制度创新和(知识创新)。

186.国家创新系统的构成要素分主体要素和基础要素两个部分,属于主体要素的是(金融机构)。

187.属于区域创新的运行机制的是(集体学习机制)。

188.企业发展要依靠两个轮子,管理和(技术)。

189.通讯产业中的许多创新属于(市场拉动型创新模式)。

190.区域创新的运行机制主要包括学习机制、集体学习机制和(组织学习机制)。

191.提出技术创新蓝海战略的是(莫博涅等)。

192.为了有效和有效益地进行技术评价,必须明确评价的“标准”、评价的“形式”和(评价的“方法”)。

193.集体效率模型是以哪位学者提出的理论为起点的(马歇尔)。

194.创新网络的建设存在两种主要途径(自生与构建过程)。

195.《第五项修炼》的作者是(圣吉)。

196.组织学习的全过程模型中,组织学习的一个阶段是(执行)。

197.知识管理的核心过程可分为知识的开发、整理、分享与(传播)。

198.一般情况下,属R&D控制与绩效的标准是(客户满意标准)。

199.高技术的基本特征主要有(高创新性、高增值性、高风险性)。

200.企业为了促进技术创新,可以选择的有效组织变革措施主要有(组织分裂法、组织调整法)。

201.企业技术评价的内容主要包括(技术的先进性、可行性、连续性、包括近期效果和长远效果、社会效果,包括就业、环境、资源利用,技术扩散等、风险性及风险与收益的关系)。

202.企业技术创新战略模式,按技术竞争态势可分为领先战略跟随和模仿战略)。

203.企业技术创新战略模式类型, 按技术来源可分自主开发战略和合作开发战略、引进消化吸收创新战略、模仿战略

204.知识产权的基本性质是无形性、排他性、地域性、时间性

205.从本质上看,技术是一种信息,具有一般信息的基本特性,又有技术的特殊性。具体表现为 无损性、无成本复制性、外溢性、传播的差异性)。

206.我国专利法规定的保护对象为发明专利、实用新型专利、外观设计专利)。

207.技术需求方寻求转让技术的主要原因是节省开发的时间、节约开发费用、减少技术研究开发风险、缩短技术差距和自身无能力开发

208.研究与开发在企业经营中具有十分重要的作用,主要表现为是企业竞争力的源泉、是企业生存和发展的基础、是企业经济效益的根本是企业获得技术能力的主要途径

209.技术供方愿意转让技术的主要原因是防止无偿外泄、竞争性技术的潜在转移威胁、获取直接的经济效益、取得附带的效益

210.国家创新系统中的要素系统包括(主体要素、功能要素、环境要素)。

211.作为一项重大科技发展计划,中国科学院“知识创新工程”的计划要素包括(总体目标、创新框架、制度建设、战略行动计划)。

212.基础研究应当包括(纯基础研究、定向基础研究)。

213.技术创新风险分类树形图可分为(战略层次、组织层次、项目层次)。

214.技术/市场要素构成的风险矩阵中(象限I:风险最大、象限II:风险次大、象限III:风险最小)。

215.与传统企业相比,高新技术企业在市场活动中常常遇到下列经营问题(市场需求不易预测、产品生命周期不规律、经营风险巨大)。

216.技术转移的主要障碍是(技术成熟度、技术供给方的“售后服务”能力、员工素质。

二.名词

1.知识产权:是指直接支配特定的智力成果或商业标识,并享受其利益的排他性民事权利。

2.多功能项目团队:是指以新产品的创新或开发为目的而从多个部门或学科领域里抽调人员所组成的团队。

3.RD管理:主要指对新技术、新产品的设想产生与研制开发过程的管理。

4.项目战略:在明确产品概念的基础上,对产品开发工作如何执行的基本指导和规定,项目战略应有助于实现已经确定的产品概念

5.领先型创新战略:又称进攻型创新战略,指的是企业在其所处的产品或服务领域中具有雄厚的技术实力,建立并通过不断的研发以保持在技术竞争领域的主导市场地位。而其市场竞争力的获取主要就是依靠企业强大的技术优势。

6.学习型组织:能促进组织成员进行学习并借以不断改善自身素质的组织;或者说是:有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或组织。

7.商标战略:企业将商标作为重要的无形资产,通过正确选择商标和进行商标注册,合理宣传和使用商标,创驰名商标,恰当地运用商标策略,参与市场竞争,以提高产品在市场上的信誉和份额的整体性谋略。

8.工艺创新战略:指企业RD和采用新的或是经过重大改进的生产工艺、方法,具体可以表现在生产设备的创新、生产流程的创新等方面。

9.合作创新:是指企业与外部组织所进行的合作研究与开发活动。

10.技术标准:是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能、内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件,其目的是让相关的产品或服务达到一定的安全、功能或进入市场的要求。

11.专利战略:为了企业的长远利益和发展,充分依靠和运用专利制度,使其成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制,以便利用这一机制实现企业的技术创新和竞争战略,并在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益。

12.学习型组织:能促进组织成员进行学习并借以不断改善自身素质的组织;或者说是:有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或组织。

13.技术创新管理:以提升企业竞争优势为目标,利用、调配并协调所有创新资源与能力的管理活动。

14.知识管理模型:对企业知识管理的基本程序和主要工作内容的形式化表述。

15.知识整合:指知识的重构与综合,是在学习过程中,通过知识在组织中的流动和扩散,对所学知识进行评价、选择和重构,使不同主体、多种来源和功用的知识相互结合并综合成为组织的知识。

16.知识产权:是指直接支配特定的智力成果或商业标识,并享受其利益的排他性民事权利。

17.技术创新战略:指企业在市场竞争中利用自己独具的技术创新活动,去创建一个价值独特的定位,以获取企业核心竞争力的长期的、总体的谋划。

18.知识管理:对企业运作和创新所依赖的知识及其整理、储存、积累、传播、应用等一系列过程的管理,通过确认和利用已有的知识及获取新的知识资产,开拓新的机会,来满足企业现在和未来的需要。

19.技术创新红海战略:是指企业在选择技术创新对象时,以所处行业现有的技术、产品或服务市场为选择范围进行创新。

20.商标战略:企业将商标作为重要的无形资产,通过正确选择商标和进行商标注册,合理宣传和使用商标,创驰名商标,恰当地运用商标策略,参与市场竞争,以提高产品在市场上的信誉和份额的整体性谋略。

21.企业技术创新体系:以创新为主要目的,在开发—应用新技术中相互关联和作用的企业内部和外部组织或部门中的行动者网络及与之有关的体制、文化的总称。

22.商业秘密:企业在其经营和商务活动中不予以公开的知识、经验或信息。

23.技术管理:技术管理主要是指企业在技术意义上的系统化管理过程。在横向上,包括了企业所具有的技术及能力的管理;纵向上,则设计了从技术战略制定、技术研发及产品市场化整个过程的各个环节。技术管理强调整体与连续的观点,以对企业技术发展和利用的整个过程实行有效管理,是新技术能够够尽快地转化为新的产品。

24.技术创新:技术创新是指由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

25.研究与开发:研究与开发,又称“研究与发展”、“研究与试验性发展”,它是指为了增加知识总量,包括人类文化和社会知识的总量,并探索其新的应用而进行的系统的创造性工作。通常将研究与开发分为以下三类:基础研究:主要为取得关于现象和事实的根本原理的新知识,不考虑特定的实际应用的实验和理论研究。应用研究:主要为特定的实际应用而取得新知识的实验、研究。开发(试验性发展):利用基础研究、应用研究成果或经验而进行的生产新材料、新产品、新装置,建立新的工艺或系统的工作。

26.QFD方法:质量功能展开法(quality function deploymentQFD)是一种很好的将功能和需求结合起来的分析方法。QFD方法的主要内容:(1)调查用户对产品的使用要求;(2)将用户的要求进行分解,并对各项进行重要度评价;(3)分析产品的功能,并用分解指标表示;(4)比较本企业产品(分析对象)与竞争者产品的性能,找出差距;(5)确定性能改进目标;(6)寻找改进性能的措施;(7)评价拟采取措施对性能改进的作用;(8)分析拟采取及已采取措施间的相互影响;(9)对拟采取措施进行评价;调整措施,制定改进方案。

27.头脑风暴法:头脑风暴法(brain storming)简称BS法,是由美国创造工程学家AF.奥斯本首创的。其宗旨是创造一种发挥创造性想象的气氛,让参与者自由思考并在别人的启发下产生联想。基本方法是召开小型提案会。BS法的具体实施由准备阶段、引入阶段和畅谈创新阶段3个阶段构成。

28.创新(熊彼特):熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次使用了创新(Innovation)一词,他将创新定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况:① 引入一种新产品;② 采用一种新的生产方法;③ 开辟一个新的市场;④获得一种新的原材料或半成品的供应来源;⑤实现一种新的工业组织形式。

29.635表格法:这是BS法的一种发挥相交型,德国学者鲁尔巴赫提出。这也是一种提案会方式,具体做法是:小组会有6人参加,每人在一张印有固定格式的表格上填写3个构想,填写时间限定为5分钟,此即“635”名称的由来。会议开始后由主持人宣布议题,然后每人发一张表格;在第15分钟内,每人在自己的表格上填3个构想,然后传给自己的右邻;在第25分钟内每人在传过来的表格上再填3个构想,再将表格传给右邻,依次反复进行直到轮完一圈。由于从第25分钟起每人都在了解了别人构想的基础上思考,因此可得到启示和激发。这种方法的优点是可避免会议争相发言或因不善言辞而遗漏新设想。

30.知识创新:知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出现的新概念,最初由爱米顿(Debra M. Amidon)在1993年提出,他将知识创新(Knowledge Innovation)定义为:“通过创造、演进、交流和应用,将新的思想转化为可销售的产品和服务,以取得企业经营成功,国家经济振兴和社会全面繁荣。”

三.问答

1.创新网络运作的一般形式包括1.企业—企业创新网络2.中介(代理)机构—企业创新网络3.大学—企业创新网络4.中心组织—合作成员创新网络5.供应商—客户创新网络

2.产业集群的效应包括1.知识外溢效应2.创新资源的可得性3.模仿与追赶效应4.拉拨效应5.市场效应

3.企业新产品开发的阶段划分为1.调研评价2.研究开发3.批准认可4.产品启动

4.技术创新中按创新的层次可分为1.技术创新,如新产品、新技术、新工艺的创新,它可看作是创新的主要层次。2.要素创新,如自然资源等基本要素的创新,以及知识、基础设施等高级要素的创新,这是创新的基础层次。3.产业创新,如产业升级或发展新的工业部门,这一般看作是创新的最高层次。

5.合作创新的基本程序包括1.寻找创新活动的合作者2.签署合作创新协议,组建合作团队3.合作创新项目的执行4.合作创新项目的终止与评价

6.技术标准的作用包括1.在产品的立项中起先导作用2.技术标准是新产品和新技术鉴定中必须具备的技术文件3.技术标准在新产品的生产中起指导作用4.技术标准为新产品和新技术的应用提供了具体方法5.技术标准是新产品和新技术售后服务中的重要依据

7.技术创新中按创新的对象和内容可分为1.技术创新2.知识创新3.组织创新4.管理创新5.制度创新

生产方式的演进过程包括1.手工作业方式2.大批量生产工作方式3.工序强化4.大批量按顾客要求定制工作方式

8.创新绩效测量的一般规则为1.基于外部评价而不是内部评价的测量2.集中于结果而不是过程或行为3.突出测量有价值的成就或产出4.具有简单性5.测量的客观性与主观性相结合

9.技术创新战略制定与实施的原则为1.以为顾客和投资者创造价值为最高战略目标2.以提升企业核心能力、增强企业竞争力为主要的技术选择标准3.以全面细致的企业内、外环境分析作为战略制定的基础

10.技术创新项目中新产品开发八阶段内容包括1.创意产生2.创意筛选3.概念发展和实验4.制定市场营销战略5.商业分析6.产品开发7.市场试销8.批量上市(商品化)

11.技术标准的发展和竞争的新特点包括1.技术标准的形式多样,范围也日益广泛2.技术标准成为专利技术的最高形式3.技术标准对企业的竞争战略重要性不断增强4.以技术标准为核心的关税壁垒表现日益明显

12.技术创新战略的组成要素包括1.企业愿景2.战略目标3.战略指导思想4.战略环境5.战略方案6.战略实施

13.建筑行业的创新的划分为1.渐进性创新2.模块创新3.建筑创新4.系统创新5.重大创新

14.专利战略的特性为1.全局性2.长远性3.风险性4.法律性

15.技术管理理论的演进:(1)从关注技术活动的某些阶段(研究开发阶段)向关注技术活动的全过程(技术创新过程)发展;(2)从关注单项活动(技术开发活动)向关注多项活动集成(技术开发、组织变动、人力资源开发等)演进;(3)从关注局部活动(技术性活动)向关注全局性活动(技术、生产、商业等)变化;(4)从静态管理向动态管理推进,强调适应不断变化的环境并及时调整。

16.技术创新与技术发明的区别与联系:(1)技术创新是指由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。而技术发明是指在技术上有较大突破,并创造出与已有产品原型或新的方法完全不同或有很大改进的新产品原型或新的方法。(2)技术发明仅指技术活动,只考察技术的变动性,不考察是否产生经济效益。因此,它和技术创新是不同的概念。技术发明可以形成具有商业目的的技术新构想,从而构成技术创新活动的一个环节(组成部分),从这个意义上说,技术创新可以包含技术发明。(3)技术发明可能不具备商业价值,也可能终止于技术原型,这样,技术发明就不能构成技术创新的一个环节。如果不考虑后一种情况,将从发明到应用看成一个完整的技术活动链的话,技术发明侧重于链的前端,而技术创新则涉及整个链,但更侧重于链的后端。

17.技术创新中按技术变化的强度划分

两类:渐进性创新和根本性创新两类。(1)渐进性创新:(incremental innovation)是指对现有技术进行局部性改进所产生的技术创新。在现实的经济技术活动中,大量的创新是渐进性的。(2)根本性创新(radical innovation)是指在技术上有重大突破的技术创新。

18.技术推动模型的含义:技术推动模型(基础研究——应用研究——开发——生产——销售)是最早提出的模型。该模型认为,技术创新是由科学发现和技术发明推动的。因而研究开发是创新的主要来源。研究开发产生的成果在寻求应用过程中推动创新的完成,市场是创新成果的被动接受者。在技术创新管理中要遵循技术推动的相应规律,因势利导,促进技术创新的成功。技术推动模型对许多国家制定科技政策、配置科技资源,对企业管理创新活动产生了很大影响。

19.研究与开发的类型:分三类:基础研究:主要为取得关于现象和事实的根本原理的新知识,不考虑特定的实际应用的实验和理论研究。应用研究:主要为特定的实际应用而取得新知识的实验、研究。开发(试验性发展):利用基础研究、应用研究成果或经验而进行的生产新材料、新产品、新装置,建立新的工艺或系统的工作。

20.技术创新管理的主要内容:(1)技术创新的基本原理主要包括技术创新概念、分类、过程和管理要素等,(2)技术创新决策广义地说,技术创新决策贯穿于技术创新管理的各个部分,但集中的、影响大的决策主要是技术创新战略制定和技术选择,因此有必要将这两项内容作单独阐述。(3)技术创新活动环节的管理主要包括:研究开发管理,新产品生产和营销管理,技术转移管理。

(4)技术创新的要素管理主要包括技术信息管理,知识产权管理,技术创新能力管理。(5)技术创新的组织管理主要包括技术创新的组织和激励。

21.研究与开发在经营中的作用:研究与开发在企业经营中具有十分重要的作用。1、是企业竞争力的源泉2、是企业生存和发展的基础3、是企业经济效益的根本。4、是企业获得技术能力的主要途径。

22.技术需求方寻求转让技术的原因:(1)节省开发的时间;(2)节约开发费用;(3)减少技术研究开发风险;(4)缩短技术差距;(5)自身无能力开发。

23.技术创新中按创新对象的类型。分为产品创新和工艺创新两类。(1)产品创新是指在产品技术变化基础上进行的技术创新。产品创新包括在技术发生较大变化的基础上推出新产品,也包括对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。广义的产品包括服务(无形产品),因此,产品创新也包括服务创新。(2)工艺创新,又称过程创新,是指生产(服务)过程技术变革基础上的技术创新。工艺创新包括在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新,也包括对原有工艺的改进所形成的创新。如炼钢工艺中的氧气顶吹转炉工艺的采用就是对平炉工艺的全新工艺创新;在生产过程中大量采用微机控制、节能降耗的工艺改进,并未改变基本工艺流程和方法,也是工艺创新,也能产生良好的经济效益。

24.技术评价的目的:技术评价的目的是为技术选择和决策提供依据。企业选择和利用技术有着多重目标,除了技术本身的目标外,经济目标、发展目标等都会对技术提出要求。企业目标以及这些目标与技术之间的关系,是决定技术评价内容和方法的前提。因此,在进行技术评价以前,必须对企业目标和战略有总体的了解。为了将技术与企业目标密切联系起来,还必须对技术可能产生的主要效果及影响有基本的把握。

25.技术中介的分类:技术中介的类型包括:1.技术信息服务中介;2.技术转让代理机构;3.创新孵化机构和工程承包机构

26.技术信道的使命:技术信道的根本任务是将所需要的信息从信源传递到信宿。具体来说,有以下三个方面的任务。1.识别信源:在传送信息之前,必须弄清信宿所需要的信息在何处,由谁拥有或掌握。一般说来,显在的、固定的、公共的信源容易识别;对潜在的、流动的、非公共的信源则首先要进行搜寻、甄别工作。2.接近信源:接近信源的关键在突破障碍。不同的技术信源接近障碍不同,有的信源无接近障碍,如公共信源;有的信源,出于竞争考虑,会设置不同程度的障碍。降低接近障碍是技术信道的一项任务。3.获取与处理信息:可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息,必要时须对拟传送的信息进行破译、筛选、综合处理。

27.技术中介的作用:技术中介的作用:技术转移与扩散过程要经过沟通、评估、谈判、建设、经营5个环节。技术中介的功能就是在这5个环节中起辅助、支持作用。

四、论述

1.技术与经济、社会发展的相互联系。

技术与经济、技术与社会构成互动关系。

1)技术对经济的作用表现为:技术是决定经济活动的主导因素,是促进经济基础变化的动力;技术进步推动经济结构的变革,是提高经济效益的根本途径。(2)经济对技术的影响表现为:经济活动是技术发展的动力,经济实力是技术发展的物质基础,经济关系制约着技术的发展。(3)技术对社会的作用表现为:技术推动了社会文明与进步;技术是维护国家安全的物质基础,技术提供了管理社会的手段,技术的发展引起了社会结构的变化。技术是精神文明建设的物质基础。(4)社会对技术的影响表现为:上层建筑对技术发展起干预和控制作用,政策、法律制约和影响技术的发展,军事战争对技术起刺激和破坏作用,教育是技术发展的基础。

2.QFD方法的内容。

 (1)调查用户对产品的使用要求; (2)将用户的要求进行分解,并对各项进行重要度评价; (3)分析产品的功能,并用分解指标表示; (4)比较本企业产品(分析对象)与竞争者产品的性能,找出差距; (5)确定性能改进目标;(6)寻找改进性能的措施; (7)评价拟采取措施对性能改进的作用;

 (8)分析拟采取及已采取措施间的相互影响;

(9)对拟采取措施进行价;调整措施,制定改进方案。

3.技术市场的功能。

(1)所有权转换功能--即技术供应方有条件让渡使用权,技术接受方放弃一定数量的货币所有权,如普通许可、独家许可交易形式。

(2)使用权让渡功能--在技术市场中,相当数量的技术交易买卖交换的是技术使用权。由于技术接受方担心技术所有者继续向他人转让技术使用权而影响技术的使用效益,技术接受方往往要求技术供应方对技术的再转让有某种限制,并在技术产生实际经济效益后才付款。这与一般的市场交易也是不同的。

(3)实物技术的移位功能--以物化技术形式出现的机器设备等,在交易实现后,将由供应方移向接受方在这一移位中提供支持与服务。

(4)服务功能--服务在技术贸易中具有特殊重要的地位。技术供应方往往需要从交易过程到使用过程都向技术接受方提供服务。在技术交易中,技术供需双方常常是经过中介方的介绍实现交易的,有些甚至由中介方代理技术的买卖。技术实施过程中的咨询服务也可由专门的技术咨询机构来完成。技术交易常伴随着大量法律事务处理,如合同的认证、争议与纠纷的处理等,需要技术市场提供谈判、招投标、合同等一系列服务。可见,技术市场提供的服务功能具有广泛性和延续性。

(5)信息传输功能--技术贸易首先是信息交流,软技术本身实质就是一种信息,因此信息传输在技术贸易中特别重要。由于技术的复杂性使其表达和传输比一般信息要困难得多;各种技术千差万别,对信息的传输提出了更高的要求。技术市场提供多种方式,为传输技术交易的技术、经济信息提供条件。

4.技术市场的经营范围。

(1)技术开发:包括新产品、新工艺、新材料开发,新的技术系统开发及其他新技术开发。(2)技术转让:各行业技术及环境保护、国防建设技术的转让。(3)技术服务:包括传播技术经验,提供技术信息,进行技术诊断,改进工艺流程和产品结构,从事非常规性的设计、计算分析、检测、计量、安装、调试等。(4)技术咨询:包括技术预测、评价,方案拟定与选择论证,市场调查等。(5)技术培训:对特定项目的技术指导和对专业业务人员的技术培训。(6)技术中介:包括提供信息、协助评价、组织交易洽谈、辅助项目实施与经营等。 (7)技术承包:包括研究、开发、设计直至生产应用的一揽子承包及引进消化承包等。(8)技术入股:包括技术开发的技术人股和技术转让的技术入股。(9)技术引进:包括购买专利及专有技术、进口技术设备、聘请技术专家等。(10)技术出口:包括专利及专有技术、技术服务、成套设备及关键设备出口,合作生产、合作设计、合作开发等。

5.信息在技术创新管理中的作用。

(1)感知需求--需求是技术创新的基本源动力,又是创新产品的归宿,只有准确把握需求情息,才能保证创新的成功。因此,如何获取用户显在和潜在的需求情息就成了企业开展技术创新的首要任务。(2)产生新思想、新产品、新工艺的设想不是凭空产生的,而是建立在对已有技术信息的掌握、他人技术设想信息的借鉴和对众多信息的联想基础上的。产生创新思想的过程就是技术信息和其他信息获取、加工和创造的过程。(3)提高研究开发效率--缩短开发周期、节约开发经费是研究开发管理的重要任务。要做到这一点,必须尽可能充分了解有关技术信息,少走弯路,还必须及时掌握开发过程中的信息,以便调整资源配置、修正技术路线,使开发顺利进行。(4)减少创新的失败技术创新的成败在很大程度上取决于信息的充分性和信息的处理能力。从本质上说,创新风险是由信息不充分引起的,如何获取更多的信息,减少不确定性是创新管理的核心。

6.创造性思维的特征。

1).新颖性--创造性的最显著的特点是“新”。新思想、新概念、新方法是对现有事物的突破。创造性思维必须突破已有思维框架的束缚,才能具有新颖性。

2).抽象与概括性--利用抽象思维可以将长长的推理链缩短,用一个概括的步骤代替。这种抽象和概括一般说来更接近事物的本质,从而为创造提供更广阔的空间。

3).发散性--发散性是创造性思维极重要的特点。发散性思维的重要意义在于,它能突破现有思维逻辑,进行思维的跳跃,实现思维的新颖性。思维空间是一个多维空间,逻辑思维常常局限于某一“思维平面”,而在这一平面内往往难以获得解决问题的答案,只有跳到另一思维平面才有成功的可能。

4).灵活性-- 创造性思维需要迅速而灵巧地从一类现象和观点转到另一类相距较远的现象的思考,这就是思维的灵活性。思维的灵活性不仅在于善于抓住新的机会,而且在于及时地放弃无益或有害的假设或观念。如果假设是自己独立思考出来的,那就特别难以放弃,难以摆脱不正确的猜想的压力。创造性思维的灵活性则要求逾越这种顽固障碍。

5).敏锐性--创造性思维要善于捕捉新的现象,敏感地觉察潜在的差异及其意义。敏锐的创造性思维

可以获取更多的机会。

6).艰苦性--创造性思维的艰苦性一方面体现在获得创新构想需要长时间艰苦的思考和研究上;另一方面体现在完善构思的艰苦、细致的研究上,因为一个仅是构思的东西,无论它的气魄有多大,通常不会获得成功,也不会得到承认。

7.技术供方愿意转让技术的原因。

(1)防止无偿外泄。由于技术的基本形态是信息,而信息扩散较难控制高或无法控制技术无偿外泄时,企业宁愿主动有偿转让。 (2)竞争性技术的潜在转移威胁。当其他企业拥有功能相近的技术时,技术需求方可向多个供方寻求技术,不转让技术的企业就可能失去获得转让收入的机会。(3)获取直接的经济效益。当技术供方为专门的技术生产者(研究开发机构)时,转让技术是其获得收益的主要途径之一;当技术供方为生产企业时,若所开发的技术对本企业不适用,或本企业已应用且转让后不会造就威胁自己的竞争对手,则技术转让会给企业增加收益.特别是当企业研究开发机构有一定自主权时,这些机构会有较大的转让技术的积极性。    (4)取得附带的效益。技术转让形式的多样性,给技术供方进入技术需方领域、需方所在地()市场提供了机会。

8.技术情报管理的一般规则为1.要确保企业基本组织的学习能力2.技术情报活动应当与公司的技术创新战略计划和决策过程密切结合3.结构协调的技术情报活动应该主要起协调作用4.技术情报的混合协调应采用某种具体的情报项目组织形式5.技术情报的非正式协调有利于促进企业自动的信息收集行为

9.技术创新战略观包括1.基于竞争的技术创新战略观2.基于资源的技术创新战略观3.技术创新战略的实证观4.技术创新战略的动态17.技术评价与引入的过程包括1.技术评价的启动2.技术浏览和技术监视3.技术评价4.技术选择5.技术

10.知识产权的基本性质:1.无形性。知识产权的客体是不具有物质形态的智力成果,这是知识产权的本质。无形性也是知识产权区别于物权、债券、人身权和财产继承权的首要特征。2.专有性。又可称为独占性、排他性、垄断性。3.地域性。即知识产权只在产生的特定国家或地区的地域范围内有效,不具有域外效力。各国的知识产权立法基于主权原则呈现出独立性。一国的知识产权要获得他国的法律保护,必须依照有关国际条约、双边协议或按互惠原则办理。4.时间性。知识产权有法定的保护期限,在法定的保护期限内权利有效,超过了法定的保护期限则权利终止,相关知识产品即成为整个社会的共同财富,为全人类所共同使用。

11.企业标准化战略包括(一)自然战略。自然战略是指企业通过采用某种运作方式来促使市场尽可能广泛地采用它自己的技术、并使其成为标准。自然战略有六种具体形式:1.产品预告2.早期引导3.未来销售预测4.价格协定5.吸引互补供应者6.竞争者协同(二)时间战略。时间战略的主要含义是指,企业在什么时候开展标准化竞争,强调的是标准化竞争的时机问题。标准化竞争的时机选择有两种情况:1.在新技术进入市场之前就开始标准的确立2.在新技术进入之后再开始标准化竞争(三)合作战略。随着现代技术创新所需要的资源和所涉及的因素越来越多、合作创新成为重要趋势,技术的标准化过程也越来越倾向于合作

12.技术创新的组成要素包括1.企业愿景。愿景是指企业可以预见并且可以用语言加以描述的对未来的憧憬,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。愿景说明了企业存在的目的和理由,为企业指明前进的方向。 2.战略目标。3.战略指导思想。战略指导思想是关于如何实现战略目标的基本思路和整体观念,称得上技术创新战略的灵魂。它包括了对技术方向、企业技术创新能力获取渠道的选择,对基本技术路线、实施战略的基本策略的确定等内容。4.战略环境。战略环境是指企业制定、实施技术创新战略所面临的总体环境,可以分为外部环境和内部环境。5.战略方案。战略方案是为技术创新战略的实施所做的具体安排,也可以说是企业的战略行动部署。包括四方面内容:创新技术的选择,技术创新模式的选择,技术创新协作方案,创新成果市场化推广方案。战略实施。

13.领先型创新战略的优势在于:1.先发制人占据有利市场地位。采取领先型创新战略的企业由于其技术和产品本身或某一方面具有独创性,可以在没有相同条件竞争产品的情况下第一时间同顾客接触。有助于率先建立起良好的企业技术和产品形象,使消费者对其产品形成依赖,增加后来者的进入难度。2.形成行业先锋形象。3.为企业带来高额利润。开展领先型创新战略的企业,由于其先进技术,常会获得技术上的垄断地位,因而也往往会因此而获得超额利润。同时,由于其技术的先进性,企业在转让或许可其专利技术或专利诀窍时,也能获得可观的收入。4.率先制定技术标准。作为率先使用新型技术的企业,也可能获得制定相关技术标准的主动性,使其他企业在生产同类产品的时候,必须满足该技术标准的要求。

14.专利与技术标准之间的冲突的主要表现形式为1.拒绝许可。多数标准化组织都倾向于使用无专利权的技术,但在新技术领域特别是高科技领域里,还是无法回避与专利权人的联系。由于降低交易成本和统一市场秩序的考虑,标准化组织希望对专利权人的许可行为有一定的约束,使其在“公平、合理、非歧视”的基础上进行许可。对于有意参加标准的竞争者而言,一个重要的目的是希望能从中获得原来无法获得的许可,或以较低的费用获得专利许可,以降低自身的成本。2.隐瞒专利技术信息。由于标准化组织倾向于吸纳无专利权的技术,有的专利权人故意不透露其拥有专利权的情况,等待标准出台后,再以专利权人的身份向标准使用者索取许可费。3.抢先申请。为了推动技术进步,标准化组织常常召集有关领域的主要生产厂商、研究机构共同设计技术标准方案。

15.从合作创新的活动与成果特征角度谈合作创新的类型可以分为:1.合作研究与开发。即由合作各方联合定义并共同进行的RD活动。其中可能是合作进行(基础)研究,也可能是合作进行新产品开发;可能是双边合作,也可能是多边合作。在合作研究与开发中,合作各方具有平等合作关系,根据项目要求与各方自身特点,分别承担或提供相应的知识、人力和物力及其他条件,共同进行研究与开发活动,创新成果一般也归合作各方共同所有(除非合同另有规定)。2.委托研究开发。这是合作一方委托另一方进行的科学研究或新产品开发活动。委托研究与开发的基础是委托合同,并且具有较明确的定向性质,即委托合同中常对研究或开发的任务和结果作出明确规定,被委托一方必须努力实现并达到任务要求。委托研究与开发中,委托一方通常负责提供资助,研究或开发活动由被委托方负责。大多数情况下,委托一方常会要求成果的所有权。3.研究或开发成果的转让与许可。这是指创新一方将自己研究或开发的具有所有权的成果向另一方,或多方进行的转让或许可。转让或许可的研究或开发成果大多是现有的成熟成果,被转让一方通过支付转让费或许可费,可直接将成果拿来使用。

16.模仿创新战略的优点在于:1.较低的进入门槛。技术模仿比较于技术创新,其花费的时间和成本都较小、技术能力的要求也相对较低。因此对于采取模仿型创新战略的企业,在经济实力和技术实力上一般没有太高的要求,大多数企业都能够采用。2.低成本优势。采用模仿型创新的企业,一方面们能够减少创新开发的成本;另一方面,也能够较快地获得并利用新技术,从而可以将主要的注意力集中到产品制造上,降低生产的成本。特别是在一些发展中国家,由于劳动力资源价格较低、以及政府税收等方面的优惠政策,通过技术模仿而快速利用新的技术,大都能取得降低成本和提高投资回报率的效果。3.较低的风险。

 

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